« comment traduire "poke" en français... | Accueil | Vous aussi vous y aurez droit ! »



Flux Vous pouvez suivre cette conversation en vous abonnant au flux des commentaires de cette note.


Pour être franc je suis plutôt déçu par cette appli. Je m'attendais à quelque chose de plus poussé étant donné la marque. La box sur le profil ne présente, je pense, que très peu d'intérêt. Savoir que j'habite à tel endroit, c'est marqué sur mon profil, savoir ou je bosse moué, pareil, c'est pas franchement intéressant.

En revanche il y a qqch qui m'a bien fait rire c'est les photo wall du style http://apps.facebook.com/ratp-facebook/ligne.php?ligne=7 !
On se croirait sur un site de dating propulsé par la RATP c'est carrement fun :P !

Sur ce je te laisse, je vais faire mon marché sur la ligne B ^^ haha !


Dsl pr le doublon.
Il semblerait que ce ne soit pas du tout powered by la RATP mais par un développeur qui s'est fait plaisir donc je comprend le manque de moyens :P !


Je l'avais installée il y a déjà longtemps sur ma page business de Facebook mais je l'ai retirée depuis, c'est une de ces applications anecdotiques qui font plaisir au développeur.


@Deylonn : ok, je comprends, je pense qu'effectivement, la finalité est de "rapprocher" les gens, mais n'est ce pas du coup faire du métro un objet social? c'est marrant la RATP n'a jamais fait ça, mais c'est vrai qu'on pourrait créer un réseau social autour des utilisateurs du métro, avec comme "lien" les lignes ou les stations...
la RATP ne l'a jamais fait, mais voilà qu'un développeur le tente, pourquoi pas !

@Nadine: c'est vrai que l'appli n'est pas super utile sur une page:)



praca sezonowa


low price cialis
journaux sp cialis s
order quality cialis
order cialis online a href
levitra vs cialis
lisinopril and cialis interaction
legitimate pharmacy that sell generic cialis


Hi, we're a snow removal company from Poland and this is our website :)

odsniezanie dachu


Tourism - the phenomenon of spatial mobility of people, which is related to a voluntary change of residence, the environment and the rhythm of life. It covers the whole of the relations and phenomena related to tourism.
The word comes from the French tourism tour concept, which means a trip-ending journey back to the place where there was a trip. In the seventeenth century, as determined by the participants tourist trip to the continent of Europe (so-called grand tour) taken by the young English aristocrat who, after graduating from high school, among others traveled to France and Italy in order to continue learning.
World Tourism Organization (UNWTO) defines tourism as a whole activity of people who travel and stay for leisure, business or other for no longer than a year without a break outside of their everyday surroundings, with the exception of trips in which the main goal is rewarded gainful activity in the village visited . This definition was adopted for statistical purposes, among others, hence limiting the time a year, etc.

Tourism is a complex and multifaceted phenomenon, which refers to many aspects of human life. Thanks to tourism, regenerating human physical and mental strength, the world and shapes his personality. Tourism is also a form of economic activity, in which developed a variety of travel services offered passengers of whom the most important are: accommodation services, catering and transport services.
Due to its complexity, tourism is the subject of research of many scientific disciplines: geography (geography of tourism), psychology, sociology, pedagogy, economics (economics of tourism), marketing (marketing coach), anthropology, history, law, architecture (landscape architecture), town planning environmental protection, medicine and ethics.
Tourism is the subject of research in the following aspects:
spatial (migration tourist, tourist management),
economic Wyjazdy studenckie (tourism market, tourism, economic impacts of tourism development),
psychological (human needs, motives to take travel destinations, experiences and behaviors in the target place of residence),
social (relationships between tourists and the communities visited, social stereotypes, social ties),
cultural (tourism as a function of culture, the interaction between the culture represented by tourists visited the community and culture).

The nineteenth century was a turning point for tourism. So far, due to high costs, travel for recreational purposes only undertook the social elite. Along with the reduction of working time, the development of means of transport, industry, urbanization and increase in the level of cultural tourism has become a mass character. Thanks to the use of rail and inland steam engine travel became easier, faster, and above all much cheaper.
The first railway Przeprowadzki Poznań line was created in 1825 in England. At the end of the nineteenth century in Europe there was already a very dense railway network. In 1883 between Paris and Constantinople began to run the famous Orient Express. At the turn of the century began to develop road transport. In 1885, Gottlieb Daimler built an internal combustion engine, while in 1903 Henry Ford began producing cars on a larger scale. The first motorway was founded in Italy in 1924. Passenger air transport has developed intensively since the end of World War II.
In 1841 Thomas Cook was founded in England, the first travel agency. Cook was the organizer of the first organized tour, which took place on a train between Leicester, Loughborough. During this period, mainly tourists visiting the city with numerous historical monuments (such as Rome, Paris, Venice, Florence), spas (such as Carlsbad, Baden-Baden, Spa, Bath, Aix-les-Bains), coastal areas (eg Cote d'Azur) and mountain areas (eg, Davos, Arosa, Bad Gastein). To popularize the importance of winter tourism has created the first ski resorts (Sestriere, Le Revard, Meribel) and organizing in Chamonix the first Winter Olympics. In addition, the company invoked to live and tourism associations: British Alpine Club (1857), Österreichischer Alpenverein (1862), Schweizer Alpen Club (1863) and the Club Alpino Italiano (1863). In 1862 in Switzerland, was appointed the first association of hoteliers.
After World War II (especially from the 50s) there was a sharp increase in tourist destination especially in the more prosperous countries of Western Europe and North America. The most popular tourist region was then the Mediterranean (particularly the coast of France, Spain and Italy). In the '60s and 70 intense growth of the tourism, ski built then most of the ski. In subsequent years, evolved in tourism regions located outside of Europe (islands in the Caribbean Sea, Gulf of Mexico and Oceania). In the 80s began to see the negative impact of mass tourism on the natural environment and local communities, and thus came the idea of ??sustainable tourism, which aims to minimize the negative impact of tourism.


Zarzadzanie wypada az do nauk ekonomicznych. Od czasu poczatku XX wieku, odkad kierowanie próbowano podeprzec na naukowych podstawach, az az do lat 60. XX wieku administracja pojmowane bylo w charakterze postepowanie kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Planowanie, Organizowanie, Decydowanie, Uzasadnianie a Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil pierwszy "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Chociaz zespól przekonan zarzadzania zmienil sie odkad tego czasu radykalnie, totez nalezaloby powrócic do starszej, w wyzszym stopniu ogólnej definicji: kierowanie to kunszt wzglednie praktyka rozumnego stosowania srodków gwoli osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Administracja, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów dzieki innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji w poprzek organizowanie pracy innych, oraz nie przy uzyciu wykonywanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie to aktywnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji badz dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie to czyn polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie owo asortyment dzialan (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie to porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu do organizacji gospodarczych w zastepstwie slowa zarzadzanie uzywa sie czasem terminu zarzadzanie biznesu (ang. Business Administration). Misja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma umozliwic, zeby zostalo zrobione owo, co ma stanowic zrobione". Administracja biznesu jest dyscyplina akademicka, zas kolejnosc uniwersytetów natomiast szkól biznesu nadaje kategoria magistra z tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Mysl zarzadzania
2 Sprawa zarzadzania w organizacjach
3 Zarzadzanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie stale jest tym, kto wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji przypadkiem egzystowac zrzeszenie wojskowa, która ma do spelnienia okreslona misje, lecz ani plec nadobna sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja niemniej zadania (co jest do zrobienia) zas okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), alias wyniki, jakie trzeba osiagnac. Przyklad ten pokazuje, iz zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, i skutkiem tego jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc owo zagroda, zespól ludzi, czlon. W wiekszosci wypadków wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, przeto - niezaleznie od wyjatki - powiemy, ze kwestia zarzadzania majacy tozsamosc jest na wsio podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, kiedy np. administracja osobistym budzetem przy uzyciu pojedyncza osobe badz prowadzenie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy po czesci od czasu dzialania innych podmiotów. Dlatego zarzadzanie obejmuje plus zwiazki (zwiazki) podmiotu z otoczeniem.
Kazdy podmiot w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza a jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) natomiast czas. Ostatnio raz za razem wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego zas zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), intelekt i uklady sposród otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). W takim razie w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
Administracja Warszawa
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, glównie istotne w ostatnim czasie zarzadzanie zwiazkami z klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki modus, tak aby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki czy tez wykonywala swe zadania obok optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest organizacja jak kompleks. Do zadan zarzadzania ogólnego wypada administracja strategiczne, ksztaltowanie struktur organizacyjnych natomiast administracja zasobami ludzkimi tudziez aktywami. Nie mówiac o tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie znaczny podkreslenie na wladza tudziez formowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania lub autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Wedle jednej sposród definicji (H. James Harrington) stolek w organizacji to ansambl ludzi wykonujacych owo samo zadanie. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest administracja operacjami, utozsamiane kiedys z zarzadzaniem produkcja, natomiast dzien dzisiejszy czestokroc okreslane ogólniej w charakterze zarzadzanie wytwarzaniem wyrobów a uslug. Teraz wzgledne donioslosc zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, jako ze w raz po raz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono natomiast w czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie sposród zarzadzania funkcjonalnego na kierowanie procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym w celu wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie administracja operacjami mozna tyczyc sie jako zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - administracja czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trzy klasyczne czynniki konkurencyjnosci: forma, cena tudziez dostawa. Przyrzeczenie wymaganej przez targ jakosci produktu (wyrobu albo uslugi wzglednie pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia oraz uzytkowania produktu a wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu zas szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, alias o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Nie liczac czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja swiezo takie czynniki, podczas gdy sprawnosc obslugi klientów (ang. Customer Service) tudziez cechy jakosci wykraczajace niezaleznie od postac konstrukcji tudziez wykonania, np. ekologicznosc natomiast obronnosc produktu natomiast procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na sposób stereotypowy jest zadaniem kontroli jakosci. Dogladanie jakosci jest funkcja organizacyjna. Obserwacja jakosci wykonuje swoje funkcja w ów procedura, ze z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania oraz kwalifikuje je w charakterze nadajace sie az do przekazania klientowi zewnetrznemu albo wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone przy uzyciu kontrole jakosci oraz kierowane do poprawek, az do naprawy ewentualnie do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na strategia wspólczesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania oraz dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest stwierdzenie, iz jezeli utwór na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, to na wyjsciu procesu powstaje produkt wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace forma produktu musza miescic sie w okreslonych natomiast waskich granicach. Jesli faktycznie jest, mówi sie, ze proces jest stabilny. Gdy natomiast zostanie stwierdzone, iz blizej nie okreslony sposród parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, nalezy poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, a potem odwolac owe przyczyny. W ten tryb realizowane jest sprzezenie zwrotne pomiedzy wyjsciem procesu, a miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany metoda sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania za sprawa Jakosc - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wieksza czesc procesów owo procesy nieciagle. W takich procesach tak jak przetwarzanie, jak natomiast stan produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu az do takich przypadków a w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na strategia utarty ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwoje najpowszechniejsze srodki prowadzace az do tego owo kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym tudziez czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym miast o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest segmentacja strat. W odniesieniu do niektórych procesów zas funkcji, takich kiedy przebieg produkcji, czy utrzymanie ruchu, punktem wyjscia do klasyfikacji strat jest segmentacja standardowa (np. siódemka rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szóstka Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie sposród procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Przewaznie nie ogranicza sie ono do eliminowania elementów zbednych, jakkolwiek wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, podobnie jak produkcyjnych gdy tudziez biznesowych, jest mechanika przemyslowa - metanauka wspierajaca zarzadzanie operacyjne, traktowana notorycznie jak samodzielna zakres zarzadzania.
Najprostszy sytuacja konkurowania w oparciu o koszty to rywalizacja cenowa. Na niektórych rynkach, przede wszystkim rynkach profesjonalnych, wysoka panszczyzna produktu jest akceptowana pod warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu zas niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach towar konkurencyjny kosztowo owo produkt o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa jak czynnik konkurencyjnosci jest trafnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od czasu sytuacja (gl. od momentu obszaru produktowo-rynkowego natomiast sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze albo mniejsze prestiz. Az do najwazniejszych z nich wypada niezawodnosc dostaw, inaczej napelniacz z wykorzystaniem dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Teraz rosnie waga szybkosci dostaw, inaczej czasu, który uplywa od momentu otrzymania zamówienia przez dostawce do momentu dostarczenia towaru na pozycja przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest rekojmia wymaganej ilosci towaru, jednak w ramach tego rosnie istotnosc róznorodnosci produktów. Jarmark wymaga bowiem co chwila w wyzszym stopniu róznorodnych produktów dostarczanych raz za razem czesciej oraz w raz po raz mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy okres zas mniejszy wartosc przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, stan, cena a dostawa nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Przyrzeczenie pozostalych waznych aktualnie czynników konkurencyjnosci odbywa sie na krzyz administracja srodowiskiem oraz zarzadzanie bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu najczesciej prowadzi naraz az do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala uzyskac zarazem redukcje kosztów i poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych to reengineering, jaki praktyczny jest w tej chwili nadzwyczaj z rzadka, gdyz radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na ogól wiecej efektów negatywnych, anizeli pozytywnych. Az do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning natomiast Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, myslistwo, rybolówstwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, totez jej celem jest nie owszem pozyskiwanie zas wykorzystanie tych zasobów, alisci oraz ich ochrona. Wystepuja po tej stronie wrecz przeciwnie niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, kiedy rozbicie pracy, programowanie robót gospodarskich i koordynowanie ich a proste czynnosci administracyjne, podczas gdy rejestracja inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) podobnie kiedy w gospodarce przyswajajacej a w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, gospodarka lesna) robota na calosc nie ma ustalonej ceny, ergo nie musi miec miejsce tedy w ogóle administracja finansowe. Nie wystepuje tu administracja strategiczne, a kierowanie operacyjne ogranicza sie do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych a w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, kiedy znikomy handel, uslugi i fabrykacja (rzemioslo) wystepuja elementy strategii oraz zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu tudziez energii), administracja jakoscia oraz organizacja pracy. Kategoria wynikowa jest tu profit albo zarobek, wystepuje stad zarzadzanie zakupami, pomimo tego nie wystepuje administracja kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przeznaczenie dochodu natomiast dysponowanych zasobów pracy natomiast czasu miedzy konsumpcje biezaca (w tym wakacje, odpoczynek tudziez rozrywka), oszczednosci oraz inwestycje w czas przyszly (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest administracja osobiste, którego podmiotem jest jednostka, oraz przedmiotem na calosc jej budzet czasu. Administracja czasami wewnatrz artykul wyjscia bierze uswiadomienie sobie z wykorzystaniem jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest gwoli niej wazne w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie kiedy niekiedy, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych z owej refleksji. Rzemioslo zarzadzania czasami bywa dodatkowo istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad administracja katastrofami, zarzadzanie konfliktami, zarzadzanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie terytorialna oraz panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie kierowanie w zastepstwie (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), bowiem miasta powstaly przedtem powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania

L'utilisation des commentaires est désactivée pour cette note.

Commandez le guide de Facebook !

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner

Amis et blogueurs

Vous !

Devenir Fan